1. โอกาสในการขยายของธุรกิจ และความคุมค่าของธุรกิจที่ไม่ใช่การรักษาพยาบาลโดยตรงของกลุ่มโรงพยาบาลจุฬารัตน์เป็นอย่างไร
ANS การลงทุนในบริษัท Startup ที่เป็น HealthTech เพื่อเสริมศักยภาพให้กับกลุ่ม ซึ่งความคุ้มค่าสำหรับ CHG คือ การทำให้ระบบมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น
2. ทางโรงพยาบาลมีกลยุทธ์ในการปรับต้นทุนคงที่ให้มีประสิทธิภาพที่มากขึ้นหลังจากสถานะการโควิดที่รุนแรงจบลงอย่างไร
ANS CHG เอาระบบ Technology ที่ทันสมัยเข้ามาใช้เพื่อลดกระบวนการทำงานตามรูปแบบเดิมที่ใช้แรงงานคนเป็นหลัก
3. ขีดความสามารถในการรับรักษากลุ่มลูกค้าในส่วนของประกันสังคมของทางโรงพยาบาลมีข้อจำกัดอะไรบ้าง และได้รับการแก้ไขอย่างไร
ANS ไม่มีข้อจำกัด และปัจจุบันเราสามารถให้บริการกลุ่มลูกค้าประกันสังคมได้เป็นอย่างดี การบริการของกลุ่มเป็นที่น่าพอใจของกลุ่มลูกค้าประกันสังคม
4.ภายใต้กลุ่มบริษัทที่มีโรงพยาบาลหลายแห่งมีการร่วมกันระหว่าง วัฒนธรรมองค์กร บุคลากรที่มีทักษะ และวิทยาการทางเทคโนโลยีเป็นอย่างไรบ้าง
ANS ภายใต้กลุ่มโรงพยาบาลจุฬารัตน์ ที่มีโรงพยาบาลและคลีนิคหลายสาขา เรามีมาตรฐานการให้บริการและการใช้เครื่องมือทางการแพทย์ที่มีมาตรฐานเดียวกัน รวมถึงมีวัฒนธรรมองค์กรและนโยบายการทำงานที่ชัดเจน และเข้าถึงบุคลากรในองค์กรทุกระดับ
5. Arincare ที่ลงทุนร่วมกับPTG ปัจจุบัน contributes รายได้ประมาณกี่%ของtotal revenue และรายได้ถูกบันทึกในงบส่วนใด
ANS น้อยมาก เนื่องจากเป็นเงินลงทุนในบริษัทร่วม
6. ค่าเฉลี่ยของการเปิดโรงพยาบาลแห่งใหม่ จนถึงbreak even ประมาณกี่เดือน
ANS สำหรับโรงพยาบาลขนาด 100 เตียง ระยะเวลาในการ Breakeven ที่ Bottom Line โดยทั่วไป ประมาณ 3-4 ปี
